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睿信致成管理咨詢做為中國本土化管理咨詢行業先行者，深耕行業20余年，為企業提供全方位管理咨詢服務，內容包括：十五五規劃咨詢，戰略規劃咨詢，人力資源咨詢，薪酬激勵解決方案，績效設計解決方案，集團管控，組織管理，流程管理咨詢，風險內控咨詢，市場營銷咨詢，國企改革咨詢，對標世界一流等管理咨詢服務，備受中國企業青睞，5000+企業信賴之選。
首先，從“環境判斷與戰略規劃”和“戰略執行與保障支撐”兩個角度對客戶公司十四五戰略與當前內部經營管理進行綜合復盤評估
總體戰略規劃評價如下
“十四五”期間，客戶各業務規劃與執行評估情況如下：
戰略執行與保障支撐方面，睿信主要基于以下標準進行復盤
在客戶的分、子公司中資產回報分化嚴重，同時部分低效資產仍在擴張，未得到及時的處置，如何在高質量發展的戰略導向下進行資產統籌管理，客戶公司需要提出全新思路
在現有框架下，我們對“十五五”期間客戶各業務板塊發展趨勢判斷如下
在對標部分，睿信總結全球領先裝備制造企業的戰略定位和發展路徑，我們認為這五條路徑值得客戶參考借鑒
從廣泛的標桿企業實踐研究中，我們總結出相關路徑得以成功推進的關鍵要素；對比之下，主業深耕和同心多元是十五五最可能借鑒參考的路徑
此外，在軌交裝備領域，睿信認為，聚焦主業、剝離非核心的多元化業務成為全球軌道交通龍頭企業的普遍做法
參照軌道交通領先的國際企業發展路程，主要有三條發展路徑:
步驟1，我們通過2輪篩選，按照多元標準篩選出適合客戶公司的產業類型
步驟2，進一步通過與戰新產業中的細分領域進行對比，找到值得投資的細分門類中，中國最需要發展的產品與技術
步驟3，基于關鍵領域產品和技術的篩選，通過技術分類與協同性評估，篩選出值得客戶關注的技術與產業范疇
睿信致成項目組針對本次管理咨詢項目主要交付成果
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