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本次管理咨詢項目內容涵蓋國資改革背景下的管控模式轉型、組織職能調整、崗位優化配置、管理制度及流程 ；睿信管理咨詢項目組制定發展戰略，明確戰略規劃、突出企業價值，明確業務定位及核心業務發展戰略，完善公司戰略發展保障機制。
本次管理咨詢項目內容涵蓋診斷分析，標桿研究，薪酬績效優化 ；睿信管理咨詢項目組通過內部訪談，系統梳理公司組織管控問題與矛盾，提出解決思路，在此基礎上對地區薪酬水平進行標桿研究、提出參考依據，最后對薪酬結構進行優化調整。
本次管理咨詢項目內容涵蓋調研分析、業績管理構建、薪酬體系設計 ；睿信管理咨詢項目組對集團及子公司業績管理機制進行深入摸底，明確市場水平及機制構建原則，設計戰略導向的集團及子公司考核指標，明確考核周期及流程，完善業績管理制度，建立符合市場發展水平的經濟分享激勵機制，完善組織職權、個人發展及榮譽成就晉升制度 。
本次管理咨詢項目內容涵蓋內外部分析與標桿研究，戰略定位，組織保障 ；睿信管理咨詢項目組將為集團梳理建設板塊的戰略發展定位、發展路徑、業務組合模式及組織保障機制，以形成集團新的增長極。
本次管理咨詢項目內容涵蓋內外部環境分析、業務發展規劃制定以及戰略支撐與保障體系制定 ；睿信管理咨詢項目組深入了解集團內外部環境，明確集團發展方向，擬定戰略規劃體系，根據集團戰略目標，制定集團的可持續發展戰略和切實可行、系統的戰略措施，并完善戰略支撐及保障體系，優化組織管控體系，包括管控模式、組織結構
項目背景基于央企對標世界一流要求，開展全面對標管理實踐首先開展的是產品策劃模塊，對標對象本著世界一流原則項目采用直接引入豐田日本專家，通過培訓、研討和信息輸入等方式，深入學習產品策劃的流程、方法和工具解決方案T公司產品開發流程產品組合策略：基于目標車型市場，對比T公司現有車型，制定產品組合策略量價企劃
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